塔拉拉油田6/7區(qū)塊是中國石油走向國際的“第一站”，被集團公司領(lǐng)導(dǎo)譽為海外創(chuàng)業(yè)的“星星之火”。
1993年以來，公司廣大員工始終牢記使命，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，科學(xué)謀劃、精細運營，僅用3年時間，使瀕臨廢棄的百年老油田起死回生，油氣年產(chǎn)量從8萬噸提高到30萬噸，被秘魯媒體稱之為“秘魯石油界的最大新聞”；僅用6年時間，收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國石油就會卷鋪蓋走人”的斷言。
肩負使命，迎接挑戰(zhàn)，探索科學(xué)高效開發(fā)之路
選擇已經(jīng)開發(fā)上百年的老油田作為中國石油海外創(chuàng)業(yè)的首次“亮劍”，其戰(zhàn)略意圖遠大于項目本身。
面對困難和挑戰(zhàn)，我們的管理團隊和技術(shù)人員沒有退縮，進行反復(fù)調(diào)查、反復(fù)論證，開展了以“應(yīng)對挑戰(zhàn)、履職盡責(zé)”為主題的大討論，從使命、技術(shù)、管理、效益四個維度進行深刻分析，提出了“科學(xué)開發(fā)、精細運營”八字方針，力求“三個拓展”。“三個拓展”是拓展技術(shù)，使國內(nèi)國際勘探開發(fā)技術(shù)融會貫通，突破技術(shù)困局；拓展市場，使“星星之火”形成燎原之勢；拓展文化，為中國石油企業(yè)文化增添新的內(nèi)涵。強化“四精”管理，即技術(shù)上精雕細刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營上精打細算，實現(xiàn)效益的最大化、市場開發(fā)的高效化。
思變圖強，“四精”管理，創(chuàng)造老油田開發(fā)奇跡
要盡快在6/7區(qū)塊有所收獲，“思變”是前提，“精細”是保障。“精”，就是要勇于打破常規(guī)、切中問題要害，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)選最佳解決之道，在戰(zhàn)略上謀求“做正確的事”；“細”，則是從源頭上進行科學(xué)設(shè)計，優(yōu)化流程，細化標(biāo)準(zhǔn)，達成全要素受控管理，在執(zhí)行上力求“把事情一次性做正確”。
第一，在設(shè)計上精查細選，提高方案成功率。一是精查資料，二是精查井位，三是精查地下地質(zhì)情況。近3年，我們大膽探索、擴大視野，打破了6/7區(qū)沒有上產(chǎn)空間和可行措施的悲觀論調(diào)。
第二，在技術(shù)上精雕細刻，提高開發(fā)命中率。精雕細刻，就是要創(chuàng)新技術(shù)，實施精確開發(fā)、完美開發(fā)，把“不可能”變?yōu)?#8220;一定能”。18年中，累計發(fā)現(xiàn)18個新含油斷塊和未曾動用的新層系，使沉寂的百年老油田重新煥發(fā)了青春。
第三，在生產(chǎn)上精耕細作，提高油井采收率。精耕細作就是辦法想盡、方法用盡，實現(xiàn)采收率和單井產(chǎn)量的最大化。把每口井都看做財富，無論產(chǎn)量高低，按照“一井一策一工藝、一層一策一方法”的原則，為6/7區(qū)的5000多口井進行“體檢”，建立單井檔案，實行分類管理。
第四，在經(jīng)營上精打細算，提高投資回報率。精打細算主要是以“創(chuàng)造價值”為核心，堅持“從源頭上降成本，用心花準(zhǔn)每一分錢”的信條，通過精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)執(zhí)行實現(xiàn)效益的最大化，使6/7區(qū)項目效益由“小而貧”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;小而富”。
矢志不渝，艱苦奮斗，大慶精神鐵人精神在海外傳承
中方人員踐行大慶精神、鐵人精神，嚴格遵循中國石油的企業(yè)文化和制度規(guī)范，以對事業(yè)的高度忠誠和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)來履行使命。時任七區(qū)總監(jiān)的黃士忠，曾連續(xù)4年工作在現(xiàn)場，9年春節(jié)在現(xiàn)場度過，被譽為“海外老黃牛”。
面對秘魯百年不遇的特大洪澇災(zāi)害，員工堅持在水中作業(yè)，飲用雨水20多天，為確保高產(chǎn)井區(qū)的油井安全，連續(xù)7天7夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。為節(jié)約費用，在項目初期，只有除夕才與家人通一次國際長途，每年回國探親一次。18年來，項目作業(yè)區(qū)和利馬總部辦公室及駐地一直都在原來條件比較簡陋的地方，并沒有因為項目投資回收了和項目效益好而搬遷到條件好、更舒適的地方。為了第一個海外項目的成功，大家默默奉獻，無怨無悔，把對親人的思念化作工作動力，汗水灑在井場，在他鄉(xiāng)堅守奮斗18年，踐行著“我為祖國獻石油”的誓言。
1993年以來，公司廣大員工始終牢記使命，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，科學(xué)謀劃、精細運營，僅用3年時間，使瀕臨廢棄的百年老油田起死回生，油氣年產(chǎn)量從8萬噸提高到30萬噸，被秘魯媒體稱之為“秘魯石油界的最大新聞”；僅用6年時間，收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國石油就會卷鋪蓋走人”的斷言。
肩負使命，迎接挑戰(zhàn)，探索科學(xué)高效開發(fā)之路
選擇已經(jīng)開發(fā)上百年的老油田作為中國石油海外創(chuàng)業(yè)的首次“亮劍”，其戰(zhàn)略意圖遠大于項目本身。
面對困難和挑戰(zhàn)，我們的管理團隊和技術(shù)人員沒有退縮，進行反復(fù)調(diào)查、反復(fù)論證，開展了以“應(yīng)對挑戰(zhàn)、履職盡責(zé)”為主題的大討論，從使命、技術(shù)、管理、效益四個維度進行深刻分析，提出了“科學(xué)開發(fā)、精細運營”八字方針，力求“三個拓展”。“三個拓展”是拓展技術(shù)，使國內(nèi)國際勘探開發(fā)技術(shù)融會貫通，突破技術(shù)困局；拓展市場，使“星星之火”形成燎原之勢；拓展文化，為中國石油企業(yè)文化增添新的內(nèi)涵。強化“四精”管理，即技術(shù)上精雕細刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營上精打細算，實現(xiàn)效益的最大化、市場開發(fā)的高效化。
思變圖強，“四精”管理，創(chuàng)造老油田開發(fā)奇跡
要盡快在6/7區(qū)塊有所收獲，“思變”是前提，“精細”是保障。“精”，就是要勇于打破常規(guī)、切中問題要害，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)選最佳解決之道，在戰(zhàn)略上謀求“做正確的事”；“細”，則是從源頭上進行科學(xué)設(shè)計，優(yōu)化流程，細化標(biāo)準(zhǔn)，達成全要素受控管理，在執(zhí)行上力求“把事情一次性做正確”。
第一，在設(shè)計上精查細選，提高方案成功率。一是精查資料，二是精查井位，三是精查地下地質(zhì)情況。近3年，我們大膽探索、擴大視野，打破了6/7區(qū)沒有上產(chǎn)空間和可行措施的悲觀論調(diào)。
第二，在技術(shù)上精雕細刻，提高開發(fā)命中率。精雕細刻，就是要創(chuàng)新技術(shù)，實施精確開發(fā)、完美開發(fā)，把“不可能”變?yōu)?#8220;一定能”。18年中，累計發(fā)現(xiàn)18個新含油斷塊和未曾動用的新層系，使沉寂的百年老油田重新煥發(fā)了青春。
第三，在生產(chǎn)上精耕細作，提高油井采收率。精耕細作就是辦法想盡、方法用盡，實現(xiàn)采收率和單井產(chǎn)量的最大化。把每口井都看做財富，無論產(chǎn)量高低，按照“一井一策一工藝、一層一策一方法”的原則，為6/7區(qū)的5000多口井進行“體檢”，建立單井檔案，實行分類管理。
第四，在經(jīng)營上精打細算，提高投資回報率。精打細算主要是以“創(chuàng)造價值”為核心，堅持“從源頭上降成本，用心花準(zhǔn)每一分錢”的信條，通過精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)執(zhí)行實現(xiàn)效益的最大化，使6/7區(qū)項目效益由“小而貧”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;小而富”。
矢志不渝，艱苦奮斗，大慶精神鐵人精神在海外傳承
中方人員踐行大慶精神、鐵人精神，嚴格遵循中國石油的企業(yè)文化和制度規(guī)范，以對事業(yè)的高度忠誠和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)來履行使命。時任七區(qū)總監(jiān)的黃士忠，曾連續(xù)4年工作在現(xiàn)場，9年春節(jié)在現(xiàn)場度過，被譽為“海外老黃牛”。
面對秘魯百年不遇的特大洪澇災(zāi)害，員工堅持在水中作業(yè)，飲用雨水20多天，為確保高產(chǎn)井區(qū)的油井安全，連續(xù)7天7夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。為節(jié)約費用，在項目初期，只有除夕才與家人通一次國際長途，每年回國探親一次。18年來，項目作業(yè)區(qū)和利馬總部辦公室及駐地一直都在原來條件比較簡陋的地方，并沒有因為項目投資回收了和項目效益好而搬遷到條件好、更舒適的地方。為了第一個海外項目的成功，大家默默奉獻，無怨無悔，把對親人的思念化作工作動力，汗水灑在井場，在他鄉(xiāng)堅守奮斗18年，踐行著“我為祖國獻石油”的誓言。
