攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)開展以來(lái)，該廠針對(duì)疫情防控、設(shè)備老化、管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)拓展競(jìng)爭(zhēng)力大等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極采取精管精維降本減費(fèi)、安全生產(chǎn)本質(zhì)保效、拓展市場(chǎng)外部創(chuàng)效措施，1-9月份實(shí)現(xiàn)效益收入2.854億元，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超計(jì)劃運(yùn)行。

    精細(xì)管控點(diǎn)滴創(chuàng)效

    “管理一個(gè)單位就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭，一定要學(xué)會(huì)精打細(xì)算。給‘家里’買的東西既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，還要經(jīng)久耐用。”許現(xiàn)西一語(yǔ)道出了精細(xì)管控、點(diǎn)滴創(chuàng)效的秘訣。

    文留輸氣管理區(qū)是該廠“虧損板塊”中的一個(gè)單位。這個(gè)區(qū)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理作為扎實(shí)推進(jìn)降本增效的重要抓手，把“過(guò)程管控精細(xì)化”理念融入到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實(shí)施流程改造、提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)組織能力等措施，細(xì)化檢修、考核、質(zhì)量等日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息精確、考核過(guò)程精細(xì)，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲，使精細(xì)化管理逐步規(guī)范化、制度化，為點(diǎn)滴創(chuàng)效持續(xù)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    大型壓縮機(jī)組易損件更換是該區(qū)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用里面的“大頭”。該區(qū)班子成員認(rèn)真審查分析經(jīng)營(yíng)成本報(bào)表，經(jīng)過(guò)縝密思考、綜合梳理，推出了易損件“篩、修、訂”管理之道。組織技術(shù)人員橫向、縱向?qū)Ρ?ldquo;篩選”進(jìn)排氣閥等易損件的質(zhì)量和使用壽命，派遣技術(shù)骨干到廠家、維修單位學(xué)習(xí)易損件的自主更新的“維修”方法，成立易損件國(guó)產(chǎn)化“修訂”改造技術(shù)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)11種類易損件國(guó)產(chǎn)化。

    這個(gè)區(qū)綜合開展易損件算“性價(jià)比賬”、生產(chǎn)運(yùn)行算“收支平衡賬”、內(nèi)部挖潛算“扭虧盈利賬”的做法，節(jié)約了成本支出，提升了管理效能。

    全面提升安全保效

    “沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。不安全就不生產(chǎn)，冒著風(fēng)險(xiǎn)掙不安全的效益堅(jiān)決不干，容不得一絲馬虎和懈怠。”該廠安全總監(jiān)孫東升理直氣壯地說(shuō)。

    為確保安全保效，該廠扎實(shí)組織開展“全面排查、全面整改、全面提升”和“五學(xué)五查十抓”安全治理活動(dòng)，創(chuàng)新“安全隱患隨手拍”群眾性安全排查，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控”無(wú)盲點(diǎn)追查，抓實(shí)“三不兩直”無(wú)縫隙督查，讓隱藏在墻角旮旯的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患全部曝光在“陽(yáng)光”下。面對(duì)潛在的安全隱患，以“接受任務(wù)不講條件、完成任務(wù)不打折扣、面對(duì)困難不找借口”的執(zhí)行力，無(wú)論遇到再大的困難、再大的阻力、再大的投入，決不退縮，即時(shí)整改，不留尾巴，不留遺憾，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

    輸氣管網(wǎng)整體老化是該廠最大的安全隱患。該廠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)管網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)治理的同時(shí)，在擔(dān)負(fù)管網(wǎng)監(jiān)護(hù)任務(wù)的巡線大隊(duì)全體隊(duì)員中，深入推廣“巡線日志”工作法，對(duì)各輸氣干線、氣井及單井管道進(jìn)行全面梳理，承包到每名隊(duì)員，詳實(shí)記錄巡查范圍、巡查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改情況、巡護(hù)建議，做到巡查路徑經(jīng)得起追溯審查，調(diào)動(dòng)了隊(duì)員“我的轄區(qū)我負(fù)責(zé)”嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，隱患發(fā)現(xiàn)整改及時(shí)率100%。

    劉順利是東濮采氣管理區(qū)一名井站巡查工。9月16號(hào)凌晨四點(diǎn)，在對(duì)東濮4號(hào)站例行巡檢過(guò)程中，聽到輕微的“呲呲”聲，仔細(xì)辨認(rèn)排查發(fā)現(xiàn)，文側(cè)108井進(jìn)站生產(chǎn)管線出現(xiàn)穿孔，立即采取關(guān)閉流程、放壓減壓措施，化解了一起安全事故。9月份，他所在的巡查班發(fā)現(xiàn)整改隱患11次，用“工作細(xì)心”換來(lái)了“安全放心”。

    搶抓機(jī)遇拓市增效

    “我們1-9月的外部市場(chǎng)收入再創(chuàng)新高，累計(jì)增效2.1249億元，為全廠完成年度攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)提供了保障。”該廠副總經(jīng)濟(jì)師、外部市場(chǎng)管理室主任王宏偉興致勃勃地說(shuō)。

    為搶回因疫情防控貽誤的市場(chǎng)，該廠在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展電話聯(lián)絡(luò)、微信溝通、網(wǎng)上投標(biāo)、視頻競(jìng)標(biāo)、連線面試等方法，做到與甲方溝通不斷線、交流無(wú)障礙、洽談不停步，上半年如期續(xù)簽合同文本23份，簽訂合同額3億余元，新增合同額近1000萬(wàn)元。

    下半年，該廠固化成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，搶抓國(guó)家管網(wǎng)組建運(yùn)行和中石化中原儲(chǔ)氣庫(kù)群、蒙西管道、青寧管道、粵東LNG項(xiàng)目建設(shè)等重大機(jī)遇，不斷建立完善以信息搜集、招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)支撐、運(yùn)行管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和后勤保障等為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)定期綜合分析評(píng)估，科學(xué)研判市場(chǎng)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，成功開拓安徽徽商、蒙西管道、粵西管網(wǎng)3個(gè)項(xiàng)目，新增合同額1600余萬(wàn)元。

    9月13日，該廠6名技術(shù)人員先期奔赴位于安徽省安慶市宿松縣境內(nèi)的川氣東送管道安徽段駐地，現(xiàn)場(chǎng)參與三個(gè)月的前期投產(chǎn)。投產(chǎn)期過(guò)后，還將選派40名員工為宿松支線工程投產(chǎn)保運(yùn)提供技術(shù)服務(wù)。

    9月30日，該廠與粵西管網(wǎng)有限公司簽訂了75人的輸氣操作技術(shù)服務(wù)合同，全面承擔(dān)甲方途經(jīng)湛江、茂名等2個(gè)地市轄區(qū)內(nèi)110公里天然氣管道及沿線4座輸氣站場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行及管道保護(hù)技術(shù)服務(wù)任務(wù)。