目前,天然氣分公司儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施形成長(zhǎng)輸管道、LNG(液化天然氣)接收站、儲(chǔ)氣庫(kù)等配套體系,資源形成常規(guī)氣、頁(yè)巖氣、LNG等多氣源格局,天然氣利用朝著工業(yè)用氣、城市燃?xì)狻④嚧剂?、發(fā)電等綜合方向發(fā)展,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
在天然氣分公司成立10周年座談會(huì)上,王志剛說(shuō),近年來(lái),天然氣分公司堅(jiān)持靈活經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的發(fā)展理念,頂住了來(lái)自外部市場(chǎng)的巨大壓力,連續(xù)多年超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司提質(zhì)增效做出突出貢獻(xiàn)。
王志剛要求,要千方百計(jì)完成效益指標(biāo),嚴(yán)格控制成本,做實(shí)做準(zhǔn)各項(xiàng)預(yù)算,更加突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。要全力以赴加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全力拓市擴(kuò)量。要不遺余力地加快項(xiàng)目建設(shè),做好投資控制,堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)效益優(yōu)先的原則,確保建成的每個(gè)項(xiàng)目都是效益項(xiàng)目、盈利項(xiàng)目。要認(rèn)真抓好企業(yè)管理工作,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到清正廉潔。 來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng)