近年來，塔里木油田以有效控制投資成本為目標，以項目管理為重點，開啟精細化項目管理模式，有效控制工程的質(zhì)量、工期、安全、投資目標，優(yōu)質(zhì)高效完成地面工程項目建設(shè)。

2013年，塔里木油田天然氣事業(yè)部嘗試開展單井項目年度總承包，優(yōu)選兩家資質(zhì)好、技術(shù)水平高的承包商隊伍開展專業(yè)化服務(wù)，并通過對單井總承包管理方式的不斷完善，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接，油水井單井地面建設(shè)周期不斷縮短，從2013年的60天降到2014年的12天，今年進一步縮短到7天，有效提高了單井生產(chǎn)時間和產(chǎn)量貢獻率。

今年，塔里木油田天然氣事業(yè)部充分發(fā)揮專業(yè)部門的技術(shù)把關(guān)作用，在項目前期立項論證工作中，堅持生產(chǎn)、安全項目優(yōu)先考慮，壓縮了一批非生產(chǎn)性項目，并從項目被批準立項開始，就由專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)，嚴格方案論證，優(yōu)化方案設(shè)計，從源頭控制資金規(guī)模。

為掌控項目的投資控制、工程質(zhì)量和進度，塔里木油田天然氣事業(yè)部優(yōu)選誠信考核分值高、實力強、口碑好的施工隊伍參與建設(shè)，并成立地面工程建設(shè)項目組，在每月的經(jīng)理辦公會上通報項目進度、質(zhì)量及責(zé)任人，不斷強化施工質(zhì)量管理。

在新井?dāng)?shù)量增多的情況下，塔里木天然氣事業(yè)部在鉆井相關(guān)施工環(huán)節(jié)實施鉆前、鉆機基礎(chǔ)、測井、錄井等工程項目集中年度招標，確定相關(guān)施工隊伍，積極組織施工承包商根據(jù)開鉆時間提前準備，辦理征地等相關(guān)手續(xù)，并選拔生產(chǎn)骨干“走馬上任”，擔(dān)負在建項目的全過程管理工作，確保工程進度、質(zhì)量和安全。

通過一系列地面建設(shè)工程項目管理措施，今年7月，塔里木油田天然氣事業(yè)部提前21天優(yōu)質(zhì)高效完成了油田公司英東路和英西路道路修建工程驗收工作，節(jié)約成本942萬元；高質(zhì)量完成英古2-6、英買2-3-8L、英買322-6等新井的地面建設(shè)施工，完工周期不斷縮短。

塔里木油田天然氣事業(yè)部負責(zé)人表示，下一步將對工程項目施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進一步加強監(jiān)控，及時組織已完工工程項目驗收，督促做好資料歸檔和決算工作，確保重點工程穩(wěn)步推進。  來源：中國石油新聞中心