團(tuán)隊(duì)化：化身暖男，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喜德瑞中國(guó)2015年在團(tuán)隊(duì)化建設(shè)方面的典型案例實(shí)在太多，但最亮點(diǎn)的莫過于“暖男來了”和“喜德瑞中國(guó)好門店評(píng)選活動(dòng)”。
在暖男來了活動(dòng)中，喜德瑞中國(guó)旗下四大品牌BAXI(八喜)品牌總監(jiān)謝新天先生(兼任)、伯爵品牌總監(jiān)張春雷先生、德地氏品牌總監(jiān)喬琪先生和廈貝品牌總監(jiān)孔衛(wèi)先生化身“暖男”，和當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄穑钊肫胀ㄓ脩艏抑?，了解用戶?duì)BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝產(chǎn)品的使用情況，認(rèn)真傾聽他們的評(píng)價(jià)，一時(shí) 獲得好評(píng)無數(shù)。
喜德瑞中國(guó)好門店，激勵(lì)好伙伴在喜德瑞中國(guó)好門店評(píng)選活動(dòng)中，喜德瑞中國(guó)除了調(diào)動(dòng)自身所有資源傾情推進(jìn)，還發(fā)動(dòng)全國(guó)各地合作伙伴積極參與，在供暖行業(yè)掀起了一股強(qiáng)大的營(yíng)銷浪潮。
之所以把上述兩個(gè)活動(dòng)歸納為喜德瑞中國(guó)“團(tuán)隊(duì)化”建設(shè)的事件，是因?yàn)檫@兩個(gè)事件對(duì)促進(jìn)喜德瑞中國(guó)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷體系內(nèi)的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、提高團(tuán)隊(duì)士氣具有非常巨大的作用。想想看，當(dāng)一個(gè)公司的掌舵手都能親自深入一線市場(chǎng)，當(dāng)通過一個(gè)活動(dòng)能調(diào)動(dòng)員工發(fā)動(dòng)自己親朋好友投票，足夠振奮人心，足夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
值得一提的是，喜德瑞中國(guó)再次獲得2015年中國(guó)好雇主稱號(hào)，從另一個(gè)角度證明了喜德瑞中國(guó)在團(tuán)隊(duì)化建設(shè)方面的成績(jī)。
協(xié)作化：共同開發(fā)市場(chǎng)，共同維護(hù)品牌利益
2015年可謂中國(guó)供暖行業(yè)稍顯低迷的一年。這一年，北方工程市場(chǎng)受累于房地產(chǎn)萎靡不振，南方采暖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的背景下，不少品牌紛紛縮減推廣經(jīng)費(fèi)，勒緊褲腰帶準(zhǔn)備過冬。但是，喜德瑞中國(guó)卻在2015年繼續(xù)彰顯對(duì)中國(guó)供暖行業(yè)前景的看好，保持了高投入的態(tài)勢(shì)。
2015年，喜德瑞中國(guó)繼續(xù)和各地合作伙伴協(xié)作，通過英倫管家路演車、合肥西安等地高鐵體驗(yàn)廳等方式共同開發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，在年底零售采暖旺季，喜德瑞中國(guó)又創(chuàng)新推 出了聯(lián)合當(dāng)?shù)卮砩痰?ldquo;1+1”廣告模式(即利用代理商當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，因地制宜的選擇投放品牌和媒體形式，喜德瑞與代理商共同分擔(dān)廣告費(fèi)用)。這種廣告轟 炸的地區(qū)更廣，形式更多樣，渠道更深，傳播的陣地甚至延伸到了三四線縣級(jí)城市。
同時(shí)，除了市場(chǎng)拓展，喜德瑞中國(guó)還在2015年陜西西安舉行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的打假維權(quán)活動(dòng)，共同維護(hù)了品牌利益。
事實(shí)上，2015年喜德瑞中國(guó)在“協(xié)作化”方面的工作遠(yuǎn)不止以上，比如通過和供暖行業(yè)內(nèi)先行者合作，開展的喜德瑞中國(guó)供暖學(xué)院培訓(xùn)工作等，都可以看做是喜德瑞中國(guó)踐行“協(xié)作化”的方式。其實(shí)，這種“協(xié)作化”的理念與謝新天先生打造喜德瑞中國(guó)生態(tài)平臺(tái)的戰(zhàn)略構(gòu)想是一致的，因?yàn)橄嗷?ldquo;協(xié)作”、“共享”正是“生態(tài) 平臺(tái)”的兩大典型特征。
網(wǎng)絡(luò)化：業(yè)務(wù)“聯(lián)網(wǎng)”
在今年喜德瑞中國(guó)第四屆高峰論壇上，喜德瑞中國(guó)正式宣告啟動(dòng)電商交易平臺(tái)。據(jù)謝新天先生透露，喜德瑞中國(guó)早在多年前便開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷和品牌推廣工作。目前，喜德瑞中國(guó)官方微信粉絲數(shù)和內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量均在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。同時(shí)，喜德瑞還開發(fā)了手機(jī)APP，并始終注意通過網(wǎng)絡(luò)推廣喜德瑞旗下 BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝品牌的營(yíng)銷工作。此次喜德瑞中國(guó)電商交易平臺(tái)的發(fā)布，是喜德瑞中國(guó)在電子商務(wù)時(shí)代跨出的重要一步，也是基于之前多年 經(jīng)驗(yàn)積累后邁出的重要一步。
同時(shí)，喜德瑞中國(guó)“聯(lián)網(wǎng)”可不局限于“交易”，也涵蓋物流等領(lǐng)域。
最近兩三年來，喜德瑞在中國(guó)已經(jīng)初步建立起多級(jí)倉儲(chǔ)物流體系，不僅在無錫、烏魯木齊、成都等地設(shè)有5大辦事處和5大倉儲(chǔ)物流中心(包括天津和太倉兩個(gè)全國(guó)性的大倉儲(chǔ))，而且根據(jù)謝新天對(duì)供應(yīng)鏈平臺(tái)的發(fā)展規(guī)劃，喜德瑞未來幾年還將在中國(guó)打造數(shù)個(gè)前端物流中心，與現(xiàn)有區(qū)域倉儲(chǔ)物流中心形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化 的包裝，向各級(jí)經(jīng)銷商提供門到門的服務(wù)。
同時(shí)，為降低經(jīng)銷商庫存壓力并做到科學(xué)的庫房管理，未來喜德瑞在中國(guó)的供應(yīng)鏈平臺(tái)還將推進(jìn)供應(yīng)商考核、貨品配送信息跟蹤、各級(jí)經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)庫存管理等工作，打造全新的物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。而這些工作，都可以看做是通過“聯(lián)網(wǎng)”形式實(shí)現(xiàn)。
在當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化雙重疊加的時(shí)代，喜德瑞中國(guó)積極“觸網(wǎng)”，通過“網(wǎng)絡(luò)化”思維推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，無疑對(duì)經(jīng)銷商和自身都是好事，同時(shí)也對(duì)降低終端用戶成本，提高用戶體驗(yàn)有巨大促進(jìn)作用。
激情化：好門店總決賽
說到“激情化”，2015年喜德瑞中國(guó)最好的事件肯定是“喜德瑞中國(guó)好門店總決賽”活動(dòng)。在那一夜，數(shù)百名供暖精英感受到了奧斯卡頒獎(jiǎng)禮般的燈光和舞美。在那一夜，4名品牌導(dǎo)師盡情釋放風(fēng)采。在那一夜，4名特邀嘉賓導(dǎo)師自由揮灑智慧，8支參賽隊(duì)伍選手虔誠(chéng)演繹對(duì)供暖事業(yè)的摯愛……那一夜，有感動(dòng)，有真情流 露，有不拋棄不放棄，有相敬如賓，有……
中國(guó)供暖行業(yè)先行者成都美景公司張華春先生說，喜德瑞中國(guó)高峰論壇是從不缺“情”的，此話不假。幾乎參與過喜德瑞中國(guó)高峰論壇的嘉賓都會(huì)被一次又一次的感 動(dòng)：被喜德瑞中國(guó)以謝新天先生為領(lǐng)路人的團(tuán)隊(duì)真情感動(dòng)，被喜德瑞經(jīng)銷商的不屈不撓的作風(fēng)所感動(dòng)。在本屆論壇上，4位經(jīng)銷商(成都美景、新疆一陽暖通、武漢 合美佳和西安元聚)的發(fā)展心路歷程，尤其一陽暖通在喜德瑞中國(guó)好門店決賽上的視頻連線，無不讓人感同身受，無不讓人有流淚感動(dòng)的沖動(dòng)。
俗話說，有情有義。喜德瑞中國(guó)帶給大家的“情”、“感動(dòng)”，當(dāng)然是建立在團(tuán)結(jié)一心、共同做好供暖事業(yè)這個(gè)“義”上。同時(shí)，這個(gè)“情”，彰顯出喜德瑞中國(guó)的個(gè)性——和合作伙伴交真心、結(jié)真情，同舟共濟(jì)，共赴前程!
2015年對(duì)中國(guó)供暖行業(yè)來說，增長(zhǎng)壓力愈加明顯。但喜德瑞中國(guó)通過“四化建設(shè)”以及在“四化建設(shè)”方面取得的豐碩成果，讓自身保持了增長(zhǎng)的勢(shì)頭，也為中國(guó)供暖行業(yè)注入了活力。 來源：博燃網(wǎng)
