一、加強內(nèi)控審計體系建設
一是研究編制了《陜西燃氣集團有限公司關于進一步加強內(nèi)部審計工作的實施意見》，明確了“十三五”時期集團系統(tǒng)內(nèi)部審計體系建設工作的指導思想、工作目標和基本原則，提出了進一步加強內(nèi)部審計工作的具體要求和措施；二是注重業(yè)務學習，加強內(nèi)控審計隊伍建設，通過業(yè)務培訓和自學相結合的方式，加強內(nèi)控審計人員相關法律法規(guī)、專業(yè)知識、技術方法和審計實務的學習，綜合業(yè)務能力得到進一步提升；三是不斷夯實內(nèi)部審計工作基礎，起草了“內(nèi)部審計中介機構選聘管理辦法”和“內(nèi)部審計中介機構服務質(zhì)量評價管理辦法”兩項制度，編印并下發(fā)了《內(nèi)部控制與風險管理規(guī)范性文件及經(jīng)典案例匯編》和《審計法律法規(guī)與優(yōu)秀論文及經(jīng)典案例匯編》；四是通過內(nèi)部審計知識的宣傳與風險管理知識培訓，進一步加強了各級管理人員風險防范意識和守法守紀意識。
二、積極配合外部審計
按照省審計廳對集團公司審計《審計報告》和《審計決定書》的要求，組織開展了審計發(fā)現(xiàn)問題整改，結合各單位整改情況，撰寫整改報告，經(jīng)集團公司黨委會審議通過后，上報省審計廳。
三、開展內(nèi)控評價工作
結合集團公司業(yè)務板塊調(diào)整和“十三五”規(guī)劃，對《現(xiàn)狀調(diào)研報告》《管控優(yōu)化報告》《集團管控綱要》《二級公司對三級公司管控指引》《風險管理手冊》《規(guī)章制度匯編》《管控手冊》《內(nèi)部控制手冊》《權限手冊》等九項集團管控體系建設文件進行了修訂完善。
四、不斷完善風險管理體系
為建立健全集團公司全面風險管理體系，確保重大決策出臺、重大項目投資、重大合同簽訂等具有風險評估報告和總法律顧問意見，按照集團公司《貫徹落實全省國資系統(tǒng)2016年工作會議精神重點工作和任務分工》文件精神，研究制定了《陜西燃氣集團有限公司風險管理體系完善工作方案》，組織各部門按照工作方案開展風險管理自查工作。
五、不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系
為進一步明確監(jiān)事會、審計、紀檢監(jiān)察及法務、財務等部門的監(jiān)督職責，完善管理制度、規(guī)范流程，重點強化對“三重一大”事項的監(jiān)督，按照集團公司《深化國有企業(yè)改革重點工作和任務分工》文件精神，研究制定了《陜西燃氣集團有限公司內(nèi)部監(jiān)督體系完善工作方案》，組織相關部門按照工作方案開展內(nèi)部監(jiān)督體系自查工作。 來源：內(nèi)控審計處
