歷史上，百年企業(yè)最多的不是歐美，而是日本。日本創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)有50000家，創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)也超過了3000家。其中歷史最悠久的公司金剛組，創(chuàng)立于578年，至今已是1400多年。而排名第二的德國維系200年以上的企業(yè)只有1560家，法國約330家。
日本這些老字號企業(yè)在歷代接班中是如何做到經(jīng)久不衰呢？
嚴(yán)苛的繼承制度
在日本石川縣，有一家世界最古老的旅店——法師旅店。旅館創(chuàng)業(yè)于718年，絕不開設(shè)分店。在千余年歷史中，主人也始終以嚴(yán)格的家族世襲制代代相傳——長子繼承，而其他子女都只能包辦婚姻。離開家的子女甚至連旅館里的一針一線都得不到。而旅館的仆人也同樣以世襲制代代相傳，由少女承繼家業(yè)。
日本著名化妝品企業(yè)資生堂，起初是一家藥房。創(chuàng)始人福原有信留學(xué)海外攻讀藥劑，歸國后成立了第一間西藥房。他平時除了賣藥，也自己研究制藥。1897年，福原有信成功研制出了化妝水Eudermine，資生堂踏入化妝品行業(yè)。
福原有信有四個兒子，按照傳統(tǒng)，應(yīng)長子繼承。可惜長子身患頑疾，次子又英年早逝。接班的重?fù)?dān)便落到了三子福原信三的肩上。
福原信三少時對藝術(shù)非常感興趣，并且在水彩畫、油畫以及攝影等方面很有天賦。但為了繼承家業(yè)，福原信三不得不選擇藥理學(xué)。他聽從父親的話，遠(yuǎn)赴美國哥倫比亞大學(xué)留學(xué)深造。畢業(yè)后，又在美國藥廠的化妝品房工作了兩年。1915年，回國后的福原信三繼承了資生堂藥房，將化妝品部門從藥方中獨(dú)立出來，并把企業(yè)重心由藥品轉(zhuǎn)到了化妝品。資生堂經(jīng)營情況開始發(fā)生改變。福原信三還成立了設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝和宣傳。時至今日，資生堂的LOGO與當(dāng)年依舊非常相似。1923年，資生堂開展連鎖店體系，覆蓋全日本。4年后，組成股份合營公司。從此，資生堂日益壯大，時至今日已發(fā)展成為世界著名的化妝品集團(tuán)。
“收養(yǎng)”來的繼承人
日本的三菱等企業(yè)在全球影響深遠(yuǎn)，他們長壽的秘訣是什么？英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》給出的答案是“女婿養(yǎng)子”。
僅2011年，日本父母領(lǐng)養(yǎng)的人數(shù)超過81000名，居世界各國領(lǐng)養(yǎng)率之首，其中90%以上的被領(lǐng)養(yǎng)人為成年人，其中絕大多數(shù)為20歲到30歲的男性。
日本企業(yè)講究男子繼承制，與中國傳統(tǒng)的“倒插門”一樣。在日本，如果企業(yè)家沒有兒子，那么他就會物色一名有能力的男子，將女兒嫁給他。一年以后，再舉行儀式，讓女婿改姓，將其收為養(yǎng)子，并將家族企業(yè)傳承給他。
日本企業(yè)之所以能傳承百年，除了絕對的男子繼承制外，還實(shí)行“單子繼承制”。在這一繼承制度之下，家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。這就形成了內(nèi)部競爭機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)兒子難堪大任，他們就會通過找入贅女婿、收養(yǎng)養(yǎng)子等方法將其選定為接班人。
事實(shí)勝于雄辯，這些制度維系下的日本企業(yè)往往呈現(xiàn)出讓人刮目相看的競爭力。
17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)起到1945年日本戰(zhàn)敗解散為止，三井財(cái)閥維系了300多年盛而不衰，究其根源就在于養(yǎng)子繼承制。僅從1900年到1945年的短短45年內(nèi)，在三井財(cái)閥的29位負(fù)責(zé)人中就有6人是養(yǎng)子，比例高達(dá)21%！
日本首屈一指的零售業(yè)集團(tuán)伊勢丹，其第二代創(chuàng)始人小菅丹治就是伊勢家倒插門的女婿。而小菅丹治的繼任者高橋儀平，也同樣是家族養(yǎng)子。
在Interbrand公布的2012品牌榜上，高居第10位的豐田汽車最早的接班人同樣是上門女婿。1906年，豐田佐吉創(chuàng)辦豐田，最初的豐田是一家織機(jī)公司。為了加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系，豐田佐吉將女兒嫁給了對方的弟弟利三郎，并在之后將利三郎招為養(yǎng)子，改名豐田利三郎。由于養(yǎng)子比親兒子豐田喜一郎大10歲，因此，豐田利三郎成了豐田的繼承人。豐田佐吉退休后，其女婿豐田利三郎擔(dān)任起豐田自動織機(jī)制作所第一任社長。而這也迫使豐田喜一郎孤注一擲，進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)。
1918年，“經(jīng)營之神”松下幸之助創(chuàng)辦了松下電工株式會社。即將退休的時候，松下幸之助開始物色接班人。1961年，65歲的松下幸之助把會長權(quán)力傳給了“女婿養(yǎng)子”松下正治。松下正治原名平田正治，畢業(yè)于日本東京帝國大學(xué)法學(xué)部，1940年與松下幸之助之女松下幸子結(jié)婚。
不僅僅在企業(yè)界，日本政界同樣“流行”政壇女婿。日本前首相田中角榮的女婿田中直紀(jì)繼承了岳父的衣缽，并一度成為日本防務(wù)大臣。田中直紀(jì)原名鈴木直紀(jì)，1969年娶了田中角榮的長女田中真紀(jì)子，成了田中家的上門女婿。
外姓接班人
如今，也有很多日本知名企業(yè)，如豐田公司、三井公司、三菱公司等由外人執(zhí)掌，企業(yè)精神的傳承則由中層干部來完成。因此，很多員工都是老中少三代人都在同一家公司工作。
以索尼公司為例，它非常重視接班人的培養(yǎng)，包括中高層在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人往往都來自內(nèi)部培養(yǎng)。索尼公司從分布于世界各地的十幾萬名員工中挑選出約500名年齡在30歲到40多歲的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的新一代接班候選人。
索尼創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)的進(jìn)修班模式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫桓偁幹啤Ｋ鼤x擇100個包括各大公司、集團(tuán)子公司和海外子公司的最高職位和重要職位，每個職位選定4個到5個候選人，形成一支500人左右的公司領(lǐng)導(dǎo)層“第二梯隊(duì)”。而這個名單只有包括會長、社長、副社長在內(nèi)的名為“Executive Human Resourse Committee”的委員會掌握。
委員會每年集中兩次，根據(jù)各個候選人的資歷、業(yè)績和行為特性進(jìn)行候選職位的調(diào)整。進(jìn)入“第二梯隊(duì)”的候選人要到索尼大學(xué)（Sony University）參加培訓(xùn)。國內(nèi)外一流企業(yè)的企業(yè)家、索尼公司的領(lǐng)導(dǎo)人都會走上講臺，向這些索尼“未來的主人們”傳授經(jīng)營之道以及索尼精神。 來源：管理資源吧
