今年以來，黃河鉆井五公司面對(duì)市場寒冬的嚴(yán)峻形勢，努力轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓市場，深挖資源潛力，先后派出40666隊(duì)、30171隊(duì)、30518隊(duì)等3支隊(duì)伍，承攬河南桐柏堿井、山東東明和鄄城地?zé)峋仁┕ろ?xiàng)目。截至目前，在國內(nèi)非油氣井市場，已開鉆7口，交井4口，鉆井進(jìn)尺12552米。
進(jìn)如何優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，把一線員工從繁瑣的工作中解脫出來，將更多精力投入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中？截至9月18日，西氣東輸管道公司在實(shí)施集中巡檢的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行集中監(jiān)視管理模式9個(gè)月，成效顯著。
進(jìn)如何優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，把一線員工從繁瑣的工作中解脫出來，將更多精力投入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中？截至9月18日，西氣東輸管道公司在實(shí)施集中巡檢的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行集中監(jiān)視管理模式9個(gè)月，成效顯著。
集中監(jiān)視，是將所有場站的日常監(jiān)視功能剝離出來，由上海生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。上海生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度通過采集現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備報(bào)警數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)場站及生產(chǎn)異常狀態(tài)的兩級(jí)監(jiān)控，從而達(dá)到“監(jiān)管分離、提高工效”的目的。上海生產(chǎn)調(diào)度中心一旦發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)立即進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，由基層場站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和恢復(fù)。這一舉措把站場人員從24小時(shí)監(jiān)視屏前解放出來，充實(shí)到巡檢維修和線路保護(hù)隊(duì)伍中。
今年年初以來，除儲(chǔ)氣庫、計(jì)量測試中心、長寧線、合資公司香港支線龍鼓灘末站等，其他由西氣東輸負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理的138座輸氣場站和437座線路截?cái)嚅y室，全部試運(yùn)行集中監(jiān)視管理模式。
目前，上海生產(chǎn)調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制，負(fù)責(zé)全線場站設(shè)備設(shè)施異常狀態(tài)的集中監(jiān)視，時(shí)刻關(guān)注集中監(jiān)視系統(tǒng)報(bào)警信息，及時(shí)通知場站進(jìn)行確認(rèn)和處置并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。場站負(fù)責(zé)異常狀態(tài)確認(rèn)、應(yīng)急處置及運(yùn)行操作（包括分輸控制）、集中巡檢、計(jì)量交接、維修維護(hù)等。場站人員則將主要精力投入檢查、操作和維護(hù)保養(yǎng)中，努力提高工作效能。
上海生產(chǎn)調(diào)度中心按照日、周、月、季度進(jìn)行報(bào)警信息統(tǒng)計(jì)分析，分析報(bào)警發(fā)生原因和規(guī)律，及時(shí)向相關(guān)部門和管理處發(fā)布。集中監(jiān)視系統(tǒng)報(bào)警數(shù)量由每天的上千條減少至幾條，設(shè)備完好率、可靠性和穩(wěn)定性大幅提高，有力保障了場站的本質(zhì)安全。
試運(yùn)行9個(gè)月來，集中監(jiān)視模式發(fā)揮了實(shí)效，體現(xiàn)在五個(gè)方面。
設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)及時(shí)。集中監(jiān)視模式試運(yùn)行以來，上海生產(chǎn)調(diào)度中心發(fā)現(xiàn)的重大安全事故事件包括深圳“12·20”滑坡災(zāi)害天然氣管道泄漏事故、干線截?cái)嚅y誤關(guān)斷、場站ESD誤觸發(fā)等共9起。由于報(bào)警及時(shí)并在第一時(shí)間做出反應(yīng)和正確處置，有效避免了事件的進(jìn)一步擴(kuò)大，減少了事件發(fā)生對(duì)管道輸氣生產(chǎn)的影響。
故障處理及時(shí)。場站對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的了解程度明顯提高。通過集中監(jiān)視報(bào)警，場站及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸氣設(shè)備異常情況，在第一時(shí)間記錄數(shù)據(jù)，并能夠迅速判斷故障原因，及時(shí)處理，保障了設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)消除隱患。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)關(guān)卡前移，可靠性提高。集中監(jiān)視管理模式將場站人員從24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控工作中解放出來，承擔(dān)維護(hù)檢修工作，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)關(guān)卡前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理故障，消除隱患。故障處理周期大大縮短，設(shè)備設(shè)施報(bào)警率降低，有效提高了設(shè)備完好率。
促進(jìn)系統(tǒng)功能完善。集中監(jiān)視系統(tǒng)測試期間，西氣東輸組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)將每個(gè)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行測試，場站所有系統(tǒng)包括電氣綜保系統(tǒng)、壓縮機(jī)組輔助系統(tǒng)等恢復(fù)原設(shè)計(jì)功能。場站集中監(jiān)視條件檢查、完整性檢查及檢查問題的及時(shí)處理，促進(jìn)了系統(tǒng)功能完善，提高了可靠性，進(jìn)一步提升了場站完整性管理水平。
通過“以修代訓(xùn)”提高場站員工工作能力和積極性。集中監(jiān)視管理模式對(duì)于建設(shè)一專多能的人才隊(duì)伍有著積極的推動(dòng)作用。集中監(jiān)視管理模式試運(yùn)行以來，場站員工自主處理了引壓管漏氣及齒輪箱、溫度計(jì)、溫度變送器、壓力表、壓力變送器維護(hù)更換等，操作能力大大提高，工作積極性明顯增強(qiáng)。
為了確保外部市場項(xiàng)目的良好運(yùn)作，公司按照“瘦身健體”、“輕資產(chǎn)化”的要求，針對(duì)市場競爭特點(diǎn)，推行井隊(duì)減員簡配，在保障安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)選打井質(zhì)量好、創(chuàng)效能力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，選擇現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理、井隊(duì)管理人員和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的崗位操作者，通過“并崗兼崗” ，撤銷多余的崗位設(shè)置， 優(yōu)化井隊(duì)人員構(gòu)成。公司在裝備設(shè)施上也大力進(jìn)行資源優(yōu)化，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，根據(jù)工作量統(tǒng)籌設(shè)備管理，在保證生產(chǎn)、生活需要的前提下，在設(shè)備上減配，在生活設(shè)施上減配，最大限度地減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)與工作量的優(yōu)化配置，用最小投入獲取最大回報(bào)，使生產(chǎn)效益最大化。如針對(duì)施工設(shè)計(jì)含有清水鉆進(jìn)的地?zé)峋瑴p少泥漿設(shè)備的運(yùn)輸投入，減少可控成本，提高生產(chǎn)效率。
與此同時(shí)，公司以承攬中石化綠源地?zé)峋?xiàng)目的30518隊(duì)為試點(diǎn)，率先實(shí)施《黃河鉆井五公司綠源地?zé)峋?xiàng)目單井施工承包考核辦法》，按照多勞多得、按勞分配的基本原則，結(jié)合外部市場綠源地?zé)峋?xiàng)目實(shí)際，改變考核模式，把單井施工承包給井隊(duì)，鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)從前期鉆前工程落實(shí)到開鉆、完井以及成井驗(yàn)收交井，并包含施工過程中協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)服務(wù)施工單位按照承包方要求安全施工。在此基礎(chǔ)上，公司把單井可控成本剖析分成鉆頭、一般材料、柴油等12項(xiàng)費(fèi)用，鉆井隊(duì)可控成本根據(jù)完成井費(fèi)用清單進(jìn)行考核，按可控項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約額的100%對(duì)鉆井隊(duì)提獎(jiǎng)發(fā)放效益工資，有效增強(qiáng)了干部員工安全生產(chǎn)、管控成本、科學(xué)打井的積極性和主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行高質(zhì)高效，成本管控日趨精細(xì)，打井質(zhì)量穩(wěn)步提升，與甲方建立了良好的合作共贏關(guān)系。 來源：國際燃?xì)饩W(wǎng)
