軍非油氣井施工項目是黃河鉆井五公司應對寒冬、拓展市場一個重要途徑。與民營隊伍相比，公司總體施工技術能力強，但是崗位人員超編，導致人工成本偏高。為了確保外部市場項目的良好運作，公司按照“瘦身健體”、“輕資產(chǎn)化”的要求，針對市場競爭特點，推行井隊減員簡配，在保障安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)選打井質(zhì)量好、創(chuàng)效能力強的施工團隊，選擇現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的技術管理、井隊管理人員和業(yè)務能力強的崗位操作者，通過“并崗兼崗” ，撤銷多余的崗位設置， 優(yōu)化井隊人員構成。公司在裝備設施上也大力進行資源優(yōu)化，結合項目施工實際，根據(jù)工作量統(tǒng)籌設備管理，在保證生產(chǎn)、生活需要的前提下，在設備上減配，在生活設施上減配，最大限度地減少資源消耗，實現(xiàn)鉆機與工作量的優(yōu)化配置，用最小投入獲取最大回報，使生產(chǎn)效益最大化。如針對施工設計含有清水鉆進的地熱井，減少泥漿設備的運輸投入，減少可控成本，提高生產(chǎn)效率。

 

     與此同時，公司以承攬中石化綠源地熱井項目的30518隊為試點，率先實施《黃河鉆井五公司綠源地熱井項目單井施工承包考核辦法》，按照多勞多得、按勞分配的基本原則，結合外部市場綠源地熱井項目實際，改變考核模式，把單井施工承包給井隊，鉆井隊負責從前期鉆前工程落實到開鉆、完井以及成井驗收交井，并包含施工過程中協(xié)調(diào)相關技術服務施工單位按照承包方要求安全施工。在此基礎上，公司把單井可控成本剖析分成鉆頭、一般材料、柴油等12項費用，鉆井隊可控成本根據(jù)完成井費用清單進行考核，按可控項目費用節(jié)約額的100%對鉆井隊提獎發(fā)放效益工資，有效增強了干部員工安全生產(chǎn)、管控成本、科學打井的積極性和主動性，團隊運行高質(zhì)高效，成本管控日趨精細，打井質(zhì)量穩(wěn)步提升，與甲方建立了良好的合作共贏關系。   來源：國際燃氣網(wǎng)