會上，生產(chǎn)技術(shù)部、物資裝備部、工程管理部分別針對各部門所負(fù)責(zé)的工作作詳細(xì)匯報。設(shè)計單位、施工單位匯報工作進(jìn)展情況與后續(xù)工作安排并作表態(tài)發(fā)言。公司總工程師張永民、財務(wù)總監(jiān)葛寶泉分別表示對工程建設(shè)將給予大力支持，并對具體工作進(jìn)行安排并提出相關(guān)要求。
胡恒進(jìn)進(jìn)一步強調(diào)了工程建設(shè)的重要性，并對相關(guān)工作提出要求：一是強化目標(biāo)意識，形成共識。氣化裝置建成投運是今年集團(tuán)部署的重要戰(zhàn)略任務(wù)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)及員工，各參建單位必須充分認(rèn)識其重要性，凝心聚力，攻堅克難，搶拼90天，力保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。二是各級干部靠前指揮，勇于擔(dān)當(dāng)。公司各級管理人員要發(fā)揚楊凌LNG項目擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作精神，及時解決建設(shè)過程中的問題與困難，主動作為，為加快工程施工創(chuàng)造一切條件。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎罰。嚴(yán)格實施目標(biāo)管理責(zé)任制，把按時按質(zhì)完成年度目標(biāo)任務(wù)作為機(jī)關(guān)部門年度考評的硬性指標(biāo)，明確責(zé)任分工，落實獎罰制度。四是切實保障施工期間的質(zhì)量和安全。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強安全管理，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。
胡恒進(jìn)總經(jīng)理指出，擴(kuò)能工程作為楊凌LNG項目的擴(kuò)建項目，較新建項目在設(shè)計、施工上均存在較大的難度，要科學(xué)分析研究項目建設(shè)的特點，堅持在“多元之中求主導(dǎo)，多變之中求主動”，發(fā)揮燃?xì)馊?ldquo;為工作拼命，為事業(yè)忘我”的精神，攻堅克難、勇往直前，全力確保建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、經(jīng)營計劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資裝備部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，設(shè)計單位、施工單位代表參加了會議。 來源： 陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司
