筆者曾采訪過多家中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)遇到不少困惑，他們或多或少在迷霧中前進(jìn)，有的已經(jīng)翻過高山，找到答案，并且總結(jié)為一套行之有效、可復(fù)制的方法論；而有的還在抹黑前進(jìn)，眉毛胡子一把抓，不管是什么，先做了再說，盲目追求，結(jié)果卻往往是事倍功半，進(jìn)退兩難。

比如，制造業(yè)興起的智能化改造浪潮中，有不少中小企業(yè)就很難做出有效決策：該不該上裝備上軟件？從哪個(gè)環(huán)節(jié)開始改造？全改還是部分改造？

有的企業(yè)“一馬當(dāng)先”，走在了前面，斥資購(gòu)入設(shè)備，改造生產(chǎn)線，結(jié)果卻因工藝水平不夠，到最后，讓進(jìn)口的機(jī)器落了灰。

當(dāng)下的時(shí)代，不確定性正與日俱增。身處其中的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境下，做決策的難度也在不斷上升。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)當(dāng)前，應(yīng)該如何做出有效決策？

刪繁就簡(jiǎn)，從問題本質(zhì)出發(fā)，是一種高效經(jīng)濟(jì)的做法。而這也是“奧卡姆剃刀原理”的核心內(nèi)容。電影教父里的一句臺(tái)詞是這個(gè)原理的最佳注腳：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

同樣的事情，想得相當(dāng)“簡(jiǎn)單”的人，比想得非常復(fù)雜的人，可能更接近真相。

1. 什么是奧卡姆剃刀原理？

奧卡姆剃刀原理，是源于14世紀(jì)英國(guó)邏輯學(xué)家威廉·奧卡姆的一句話：“如無必要，勿增實(shí)體”。

其實(shí)就是“簡(jiǎn)單有效”原則。舍棄一切復(fù)雜表象，直指問題本質(zhì)。奧卡姆的剃刀，讓我們剔除無用的干擾項(xiàng)，在探索事物時(shí)，給予我們一種“簡(jiǎn)單”的力量。

因?yàn)?，越?fù)雜越使人迷失，越多選擇越無從選擇。保持事情的簡(jiǎn)單性，抓住根本，解決實(shí)質(zhì)，而不是人為地把事情復(fù)雜化。

美國(guó)哲學(xué)家約翰·杜威“鐮刀滅蚊”的故事，可以說明，所謂的簡(jiǎn)單，并不簡(jiǎn)單。

杜威在上小學(xué)時(shí)，由于夏天班上蚊子特別多，于是老師組織大家滅蚊。同學(xué)們用盡各種方法滅蚊：捕蚊網(wǎng)、滅蚊拍，還有滅蚊藥水等等。但是，此番下來，蚊子始終無法徹底消滅。

后來，杜威拿起鐮刀準(zhǔn)備滅蚊，這一舉動(dòng)不禁引來同學(xué)們的驚奇和嘲笑。但他不為所動(dòng)，獨(dú)自走出教室，到后面的雜草叢旁，揮起鐮刀，開始割起雜草。

結(jié)果，在雜草清除后，蚊子竟然奇跡般地都消失了。原來，杜威經(jīng)過仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)雜草是蚊子的藏身之處，所以才用鐮刀來除草滅蚊。

叔本華說：“一個(gè)明智的人就是一個(gè)不會(huì)被表面現(xiàn)象所欺騙的人，他甚至預(yù)見到了事情將往哪一方向變化。”

事實(shí)上，只有看清事物的本質(zhì)，找到問題的根源，才能徹底而有效地去解決問題。

2、冗余的代價(jià)

奧卡姆剃刀原理被廣泛應(yīng)用于各種情境下，同樣適用于企業(yè)做決策時(shí)。

樂視的衰落，就為冗余付出了沉痛的代價(jià)。當(dāng)年，賈躍亭想打造一個(gè)“超級(jí)生態(tài)帝國(guó)”，包括體育、視頻、汽車模塊等，但在盲目擴(kuò)張下，致命的是，樂視沒有一塊業(yè)務(wù)取得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，又花了太多的錢。如果在這時(shí)不保持專注，就有可能等不到勝利的前夕。

小米投資人劉芹對(duì)此早有洞察。他曾投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)主業(yè)還不成熟，就開發(fā)了金融板塊，因此獲利不少。

但劉芹并不認(rèn)同這種做法，對(duì)創(chuàng)始人說：你缺錢，我投給你，但你能不能答應(yīng)我，在未來幾年之內(nèi)，不碰金融。做金融沒賺到錢，團(tuán)隊(duì)會(huì)元?dú)獯髠毁嵉搅隋X，團(tuán)隊(duì)會(huì)再也沒興趣艱苦創(chuàng)業(yè)，元?dú)鈺?huì)更加大傷。

賺錢項(xiàng)目要狠心砍掉，對(duì)于中小企業(yè)來說并不容易。大多數(shù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)拓展隨市場(chǎng)波動(dòng)，往往東方不亮西方亮，首要目標(biāo)就是活下來。但是，這也意味著，這樣的企業(yè)可替代性很強(qiáng)。而專注，就是尋找“很濕的雪和很長(zhǎng)的坡”，然后不斷地滾雪球。

其實(shí)，奧卡姆剃刀原理，也叫“經(jīng)濟(jì)原則”，指的便是以最低成本方式達(dá)到目的。復(fù)雜容易使人迷失，只有簡(jiǎn)單化之后才利于人們操作。

但它并非一味將問題簡(jiǎn)單化，確切的說，應(yīng)該是“簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單”。返璞歸真，抓住本質(zhì)的能力，往往能讓事情變得簡(jiǎn)單高效。

3、簡(jiǎn)潔有效的“逆向思維”

世界充滿各種表象，如何才能不被迷惑，尋找根源？查理·芒格曾說：“我最想知道的事情是何方將趨向死亡，這樣的話我就永遠(yuǎn)不會(huì)朝著那個(gè)方向前行。”

查理·芒格的觀點(diǎn)是，對(duì)待問題，不僅要深入思考，也要逆向思考。這種思維模式正是受德國(guó)代數(shù)學(xué)家卡爾•雅克比的啟發(fā)，卡爾常說“逆向，要經(jīng)常逆向思維”。

正向思考，往往要砍掉諸多紛雜繁復(fù)的枝杈，才能最終發(fā)現(xiàn)主干，有時(shí)還可能造成錯(cuò)誤判斷。但逆向思維的方式就不一樣，它以最短路徑直達(dá)“主干”，探究隱藏于表象背后的問題本質(zhì)。

上文提到的智能制造轉(zhuǎn)型案例，就可以運(yùn)用逆向思考的方式來解決問題。比如，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是什么？

德魯克曾說過，企業(yè)的目的是“創(chuàng)造客戶”。顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的商品與服務(wù)，應(yīng)該從顧客的角度去感知和界定。

智能化改造同樣離不開這一基本事實(shí)。如果為了改造而改造，對(duì)客戶需求的滿足并未起實(shí)質(zhì)性作用，那么決策后的執(zhí)行就必然造成浪費(fèi)。

西門子為中國(guó)制造提供的數(shù)字化改造方案，就依循了逆向思維的“倒推”方式：從統(tǒng)一思路，即了解企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)開始，到廣泛收集需求來進(jìn)行現(xiàn)狀分析，再按照電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化尋找提升機(jī)會(huì)，并通過技術(shù)成熟度、投資效益、行業(yè)普遍性進(jìn)行可行性分析，最后對(duì)企業(yè)進(jìn)行路線規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。

參考西門子的數(shù)字化咨詢方案，也可以看出改造方式是追根溯源、有的放矢進(jìn)行的。從本源去推演步驟，就是逆向思維的體現(xiàn)。它會(huì)使人們?cè)谒伎嫉倪^程中，消減冗余，從本質(zhì)出發(fā)，從而避免盲目追求所引發(fā)的麻煩和傷害。

逆向思維可能不會(huì)為我們做出最佳決策，但卻能讓我們避免愚蠢，規(guī)避失敗。它從另一個(gè)角度，讓我們提升了對(duì)問題的理解程度，透過表象，看到本質(zhì)。

最后

奧卡姆剃刀原理，幾乎可以使用在各種情境下，生活學(xué)習(xí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、職場(chǎng)管理等等，只要有心，處處都能發(fā)揮“簡(jiǎn)單”的力量，避免冗余。不知你又有什么發(fā)現(xiàn)？