經(jīng)過多年不懈努力，昆侖加油卡已成為成品油零售線上線下業(yè)務(wù)的核心支付工具、創(chuàng)新營銷的有效載體、推動多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的橋梁紐帶。截至目前，昆侖加油卡發(fā)行量已經(jīng)超過1.8億張，在鎖定優(yōu)質(zhì)高效客戶、擴(kuò)大市場份額等方面發(fā)揮著重要作用。但是，伴隨加油卡發(fā)行量、交易量的逐年增大，違規(guī)用卡等問題也時有發(fā)生，有的問題還比較突出，侵蝕了公司經(jīng)濟(jì)利益，損害了公司形象，危及企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。采取有力舉措防范和處置涉加油卡風(fēng)險，成為保障和推動企業(yè)依法合規(guī)運行的緊迫任務(wù)。

　　強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升全員認(rèn)識水平，構(gòu)建空前重視局面。銷售分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視加油卡風(fēng)險防控工作，明確要求全系統(tǒng)必須全面落實集團(tuán)公司黨組“加強(qiáng)加油卡風(fēng)險防控管理，堅決杜絕‘微腐敗’現(xiàn)象”要求，切實抓好加油卡風(fēng)險防控管理；以整治“四風(fēng)”問題、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展為目標(biāo)，深入組織開展專項整治，提升干部員工對防控加油卡風(fēng)險重要性與必要性的認(rèn)識，從思想深處強(qiáng)化防范意識，消除加油卡運行中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，下苦功夫營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好品牌形象。

　　強(qiáng)化制度約束，全面構(gòu)建杜絕涉卡“微腐敗”長效機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)加油卡風(fēng)險管控，銷售分公司先后印發(fā)了《關(guān)于加油卡違規(guī)等問題治理的緊急通知》和《關(guān)于簽訂廉潔執(zhí)行加油卡相關(guān)業(yè)務(wù)承諾書的通知》，對“加油卡套現(xiàn)或套惠”“利用虛假業(yè)務(wù)對加油卡虛充值”等7種行為實行零容忍，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，絕不姑息。要求各單位與相關(guān)員工簽訂《廉潔執(zhí)行加油卡相關(guān)業(yè)務(wù)承諾書》，員工承諾廉潔從事加油卡業(yè)務(wù)、對違法違規(guī)行為承擔(dān)法律后果，強(qiáng)化源頭管控，建立卡風(fēng)險防控長效機(jī)制。

　　專題會議部署，構(gòu)筑五級防控、四項舉措的安全堤壩。本次會議明確了以加油站經(jīng)理為風(fēng)險管控第一責(zé)任人、片區(qū)經(jīng)理為日常監(jiān)管工作直接負(fù)責(zé)人、地市公司為風(fēng)險管理責(zé)任主體單位、省區(qū)公司為風(fēng)險管理監(jiān)督主體、銷售板塊主要承擔(dān)監(jiān)督指導(dǎo)職能的職責(zé)任分工，筑起五級聯(lián)防安全堤壩。會議還對各單位深化加油卡風(fēng)險防控工作做出具體安排：一要認(rèn)真貫徹落實板塊兩個《通知》，設(shè)置紅線，對“微腐敗”做到發(fā)現(xiàn)問題每周清零、每周向銷售分公司報告；二要把相應(yīng)懲治措施納入員工獎懲制度，依法合規(guī)處治涉卡“微腐敗”行為；三要加強(qiáng)工作組織，成立多部門共同參與的加油卡業(yè)務(wù)風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，一級抓一級、層層抓落實；四要以“大監(jiān)督”工作機(jī)制為依托，將紀(jì)檢專業(yè)監(jiān)督與業(yè)務(wù)日常檢查緊密結(jié)合，強(qiáng)化綜合治理效應(yīng)。