在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，被人昵稱為“鵝廠”的騰訊無疑是大家無可爭議的超級巨頭，然而就在最近這個超級巨頭卻做出了一系列讓人不容易理解的操作，其中最引人關注的就是大規(guī)模關停產品線，很多人都在問為什么騰訊要這么做？甚至于有人高呼“青春沒了”，騰訊著急“斷舍離”到底為了啥？

01
騰訊幾個月內關停10款產品？

據(jù)紅星新聞的報道，據(jù)騰訊地圖在網(wǎng)頁版提示稱，騰訊地圖PC端（個人電腦端）將于11月11日停止服務，移動用戶可以下載騰訊地圖App（應用程序）使用。

騰訊地圖于2013年9月由騰訊旗下SOSO地圖更名而來，自此入局互聯(lián)網(wǎng)地圖行業(yè)“三國殺”，另外兩家主要競爭對手為百度地圖和高德地圖（阿里旗下）。據(jù)騰訊地圖官網(wǎng)介紹，目前，騰訊位置服務日均位置服務請求1100億次，擁有2億POI數(shù)據(jù)覆蓋，服務10億級用戶。

前不久，花藤團隊宣布花藤將于10月18日停止運營。公告表示，花藤由于業(yè)務方向調整，將于2022年10月18日14時59分59秒停止運營。QQ空間的花藤掛件也已經(jīng)于2022年7月25日下架。有網(wǎng)友稱，玩過這個的都是8090后，記得當年經(jīng)常給同學朋友澆花，估計00后都不知道這個。那個時候裝扮QQ空間，找歌做QQ背景音樂，給好友空間澆水，如今都是時代的眼淚了。

8月16日消息，騰訊幻核發(fā)布公告，將停止數(shù)字藏品發(fā)行，所有通過其平臺（包括騰訊新聞數(shù)字藏品館）購買過數(shù)字藏品的用戶可自行選擇繼續(xù)持有或發(fā)起退款申請。

8月16日，運營了7年的看點APP也宣布關閉并正式停止運營，公開資料顯示，高峰時期，騰訊看點活躍用戶曾達到了2.4億，并占據(jù)著QQ的一級入口位置。

8月9日，搜狗搜索APP正式停止服務，搜狗搜索APP更名后的Bingo App在蘋果應用商店中也已經(jīng)下架。

7月5日，《掌上WeGame》運營團隊發(fā)布“《掌上WeGame》退市公告”稱，《掌上WeGame》產品（包括掌上WeGame App端，WeBiBi微信小程序以及WeBiBi H5版本），將于今年9月8日23時59分終止運營。

據(jù)自媒體螺旋實驗室的統(tǒng)計，騰訊的行動開始于今年4月，伴隨過不少游戲玩家成長的QQ堂于4月20日正式停止運營，這款運營了超過17年的游戲就此與大眾告別。

老產品作古，新項目也在被快速放棄，4月30日，僅僅試水了兩年的騰訊社交電商項目小鵝拼拼也正式關停，據(jù)騰訊相關人員表示，小鵝拼拼可能是近幾年內部投入資金最多的電商項目之一。

一些收購而來的項目也在面臨著被騰訊快速切割的命運，搜狗是明顯的代表，在加入騰訊之后，搜狗的眾多業(yè)務和項目被逐漸放棄，除了前文提到的搜狗搜索APP外，搜狗地圖、搜狗號也被紛紛下線。

02
巨頭騰訊為啥著急“斷舍離”？

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的兩極之一，騰訊一直以來都在市場上占據(jù)了最為重要的市場地位，由于坐擁兩大超級社交應用微信與QQ，騰訊的優(yōu)勢有目共睹，但是誰也沒想到，就是這樣的超級巨頭騰訊卻會如此殺伐果斷地下架關停自己的產品，騰訊如此大規(guī)模操作的目的到底是什么？

首先，即使是大廠也需要學會過“苦日子”了。8月17日晚，騰訊控股發(fā)布了2022年第二季度財報，騰訊不僅收入出現(xiàn)下滑，毛利、經(jīng)營盈利、經(jīng)營利潤率、凈利潤及凈利潤率等數(shù)據(jù)同比都出現(xiàn)了一定程度的下滑。在第二季度騰訊實現(xiàn)營業(yè)收入1340.34億元，較上年同期的1382.59億元同比下滑3%；凈利潤186.19億元，較上年同期的425.87億元同比下滑56%。

其實，騰訊首次出現(xiàn)的收入下滑其實很能說明問題，之前騰訊一直在高增長的過程之中，面對著市場的高增速騰訊的收入來源可謂是非常多元化，所以一些表面上不怎么賺錢的業(yè)務條線由于本身的維護成本也不算高，自然而然也就讓騰訊能夠有理由保留，畢竟當時的騰訊如日中天，這些小的運營成本似乎也不差錢，最多也就是不投錢進行大規(guī)模地擴張了，保留似乎也沒有太大的難度。

但是，伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展，當前的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了轉型發(fā)展的深水期，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實都面臨著巨大的發(fā)展壓力，在這樣的情況下，面對著市場環(huán)境的巨大變化，騰訊也必須要學會開始“省小錢”了，騰訊最新的財報中，騰訊掌門人馬化騰把“降本增效”貫穿始終，而這些產品的關停其實就是”降本增效“的結果。

其次，集中資源才能真正在市場變局中找到機會。我們仔細研究被騰訊下線的這些產品，有幾個顯著的特點是非常明顯的，我們可以把這些特點給歸納一下：

一是一些老舊的功能已經(jīng)失去了價值，比如說上文最前面提到的花藤，這個功能是屬于QQ空間的小游戲，原本是QQ空間盛行的時候所推出的提升產品用戶粘性的游戲之一，就像當前的螞蟻森林對于支付寶一樣，但是伴隨著QQ空間整體價值的降低，這些游戲的存在意義也越來越低。

二是同類功能的有機整合，騰訊最大的特點就是APP工廠，各類APP眾多，就是大家熟悉的新聞類APP之前就有天天快報、看點APP等等，但是騰訊的新聞類應用還有騰訊新聞這個主要入口，所以進行有效整合無疑是非常關鍵的，同理還有大家熟悉的WeGame相比于英雄聯(lián)盟，企鵝電競相比于虎牙、斗魚，所以同類或相近功能的有機整合就成為了應有之義。

三是收購產品線的進行優(yōu)化裁撤，對于搜狗系的各類產品來說，本來之前搜狗設立這些產品就是為了和騰訊、阿里競爭的，如今已經(jīng)收購進來了，就沒有必要再留存這些產品了，無論是搜狗地圖、搜狗號還是搜狗搜索APP都是如此，把負資產剝離，只留下正資產其實也是很正常的操作手法。

因此，集中資源干最重要的業(yè)務，無疑是騰訊當前這么做的核心邏輯。

第三，騰訊著急“斷舍離”到底為了什么？當前騰訊雖然在關停一大批產品，但是騰訊的邏輯應該還是進一步降本增效，其實任何一個產品都是有他的生命周期，如果一個產品沒有辦法給自己的企業(yè)帶來足夠的利潤的時候，他的生命也就要到頭了。

也許，這些年互聯(lián)網(wǎng)的高增長讓大家忽視了產品生命周期的概念，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的變化讓企業(yè)必須要學會如何放棄，“斷舍離”這個來自日本的詞匯的確是非常適合騰訊當前的市場表現(xiàn)的。

之所以要斷舍離，騰訊其實是有兩方面的打算，一方面真正降低成本來省錢過冬，畢竟互聯(lián)網(wǎng)不是之前數(shù)錢數(shù)到手抽筋的時代，讓企業(yè)的成本得到有效地控制，是騰訊這些巨頭掌門人必須要懂得事情，將不賺錢的業(yè)務關?；蛘邉冸x，就是最好的選擇。

另一方面，集中力量來去試錯新業(yè)務，這段時間雖然騰訊在關停老業(yè)務，但是騰訊的新業(yè)務也沒有停止嘗試，比如說最近大力扶持的企鵝惠買和視頻號類產品都是這樣的邏輯。

所以，騰訊當前大規(guī)模地關停產品，其實是很正常的事情，也是騰訊當前順應市場變化必然的選擇。