国内精品免费一区二区观看,日本韩国亚洲欧洲黄,最新免费黄色网址,久久精品一级黄片

  • 歡迎光臨燃?xì)獗硇畔⒕W(wǎng)!
 
當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 企業(yè)資訊 » 企業(yè)勝經(jīng) » 正文

魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者:擁有赤子的純粹

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-29  瀏覽次數(shù):635
尼采說(shuō),人生有三種精神變形:駱駝、獅子、赤子。一個(gè)人生下來(lái)像一頭在沙漠中負(fù)重前行的駱駝,只有經(jīng)歷這樣一個(gè)在困難條件下承擔(dān)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)造的階段,你才可能蛻變?yōu)?ldquo;獅子”。“獅子”可以占山為王,可以擁有無(wú)上的榮耀??墒仟{子也面臨著一種極大的危險(xiǎn)。那種君臨天下和不可一世的感覺(jué),會(huì)成為毀掉它的巨大危難。能否邁過(guò)這個(gè)坎,關(guān)鍵看它是否能夠從“獅子”蛻變?yōu)?ldquo;赤子”。“赤子”的純粹,是唯一可能使他擺脫生存危機(jī)的出路。

我們已經(jīng)看到,“永遠(yuǎn)是個(gè)新手”,這是喬布斯創(chuàng)造極致的密碼。赤子的純粹,讓他可以分分鐘看到“萬(wàn)象齊現(xiàn)”,可以時(shí)時(shí)刻刻了然“萬(wàn)法齊含”。一如斯蒂夫·喬布斯,稻盛和夫同樣偉大,因?yàn)樗粌H僅活出了真我,活出了純粹與灑脫,他還以“敬天愛(ài)人”建構(gòu)了一個(gè)生生不息的場(chǎng)域,一種成就人、解放人的途徑。這是任何一個(gè)組織都要承擔(dān)的責(zé)任和使命。

有人問(wèn)稻盛:您是如何養(yǎng)生的?

稻盛回答:我從來(lái)不關(guān)心養(yǎng)生。工作就是我的養(yǎng)生。

工作就是養(yǎng)生,這不是理論邏輯,純?nèi)皇巧钐幍恼痤?,是本性的流露。這樣一種生命狀態(tài),也是稻盛哲學(xué)引發(fā)中國(guó)企業(yè)人共鳴共振最重要的部分。稻盛哲學(xué),是稻盛和夫人生的體驗(yàn)報(bào)告。這份體驗(yàn)報(bào)告,是為了來(lái)開(kāi)啟人的智慧,開(kāi)啟人內(nèi)在的源頭活水。

哲學(xué)家羅素接受采訪時(shí),記者問(wèn)他:這個(gè)視頻有可能被1000年后的人類看到。你想對(duì)那時(shí)的人類說(shuō)點(diǎn)什么?羅素回答:智慧和愛(ài),將在1000年后的人類中大行其道。第一件就是智慧,一切從事實(shí)出發(fā),一如純粹,如其所是地反映真相。第二件是發(fā)自內(nèi)心的慈慧和愛(ài)。愛(ài)將是人類最為基本的一種連接方式。有了這樣的連接,世界將充滿活力和幸福。羅素說(shuō)的就是敬天愛(ài)人。稻盛和夫不想等到1000年后再實(shí)行敬天愛(ài)人。他想現(xiàn)在就做。思維方式的統(tǒng)一,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事。“敬天愛(ài)人”這種一體的思維方式,稻盛和夫基本是憑借三個(gè)相互遞進(jìn)的方法去落地的:一是50年雷打不動(dòng)的早課;二是50年每月兩次的京瓷特產(chǎn)聯(lián)誼會(huì);三是需要靠企業(yè)家、高管、管理者的一層層不能斷環(huán)的人格魅力去傳承。

有一位企業(yè)家,花了5萬(wàn)元買稻盛和夫的《活法》發(fā)給每一個(gè)員工。他想讓員工去讀稻盛,改變工作態(tài)度。我對(duì)他說(shuō),買稻盛的書(shū)讓員工去學(xué),就能有了新的活法與干法?你大錯(cuò)特錯(cuò)!

他不理解。我跟他解釋,你等于發(fā)了5萬(wàn)元的照妖鏡給每一個(gè)員工,讓他們分分鐘360度照你,看你怎么流汗珠子,怎么算計(jì)他們。學(xué)稻盛哲學(xué),重點(diǎn)是從老板開(kāi)始身體力行。員工不是看你怎么說(shuō),而是看你怎么做。你學(xué)“敬天愛(ài)人”了,平時(shí)卻端著個(gè)架子盛氣凌人,那么員工就會(huì)嗤之以鼻。

你把董事長(zhǎng)的帽子、高管的帽子、專家的帽子、權(quán)威的帽子、經(jīng)驗(yàn)豐富的帽子、說(shuō)一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子等等,都甩到太平洋里去,你就是一個(gè)簡(jiǎn)單的人,就是一個(gè)赤子。如果你能夠擁有赤子的純粹,你就是一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者,你也同樣能跟1000年后的人類連在一起。
 

 
免責(zé)聲明:
本站所提供的文章資訊、圖片、音頻、視頻來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)及公開(kāi)渠道,僅供學(xué)習(xí)參考,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有! 如有侵犯您的版權(quán),請(qǐng)通知我們,我們會(huì)遵循相關(guān)法律法規(guī)采取措施刪除相關(guān)內(nèi)容。


 
[ 企業(yè)資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
 
 
一周資訊排行
圖文推薦