會議指出，自2005年天然氣分公司成立以來，天然氣市場開發(fā)、儲運設施規(guī)劃建設、經(jīng)營效益和隊伍管理等各項工作一步一個腳印、一年一個新臺階，中國石化天然氣業(yè)務始終保持良好的發(fā)展勢頭。2014年，天然氣分公司發(fā)展再獲豐收，各項工作均取得優(yōu)異成績：盈利能力持續(xù)提升，經(jīng)營策略卓有成效，基礎(chǔ)設施進一步完善，安全運行水平不斷提升，企業(yè)管理全面深化，隊伍建設不斷加強，黨建和思想政治工作有序推進。
未來幾年將是中國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，也是中國石化天然氣業(yè)務跨越發(fā)展的關(guān)鍵期。為全面落實集團公司天然氣大發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強天然氣業(yè)務，天然氣分公司提出要開啟二次創(chuàng)業(yè)的新征程。全體干部員工要牢固樹立二次創(chuàng)業(yè)的理念，勇于擔當起新的使命，闊步走向新征程，全力推進中國石化天然氣業(yè)務實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
王志剛要求：一要繼續(xù)加大創(chuàng)效力度，全面完成經(jīng)營指標，在利潤貢獻上再創(chuàng)佳績，咬住全年效益目標不放松，以月保季，以季保年，堅決完成全年效益任務。二要全力做好市場開發(fā)，增強核心競爭力，繼續(xù)堅持區(qū)域管網(wǎng)的合資合作，制定差異化競爭戰(zhàn)略，根據(jù)市場開發(fā)需要，最大限度地挖掘現(xiàn)有管道的輸送潛力，完善內(nèi)部企業(yè)供氣系統(tǒng)，建立靈敏的市場反應機制，積極向能源服務商轉(zhuǎn)變。三要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快推進儲運設施建設。四要強化精細管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。五要加強隊伍建設，提高干部履職能力，加大70后、80后干部的培養(yǎng)力度。（記者劉江波 羅良龍）
